Delaktighet är nyckeln till framgång

Delaktighet och arbetsklimat

När vi skriver förslag på lappar så kan vi göra det under tystnad, då drabbas ingen. Ibland far diskussionen iväg i något sidospår som upplevs väldigt engagerande för deltagarna på mötet just där och då. Det är viktigt att du som facilitator då axlar rollen fullt ut och hjälper gruppen att komma tillbaka till det som var fokus från början. Det är lättare att göra det om du i starten av mötet har förklarat vilket resultat mötet ska mynna ut i, och dessutom har tydliggjort hur var och en ska bidra till det. Din roll som facilitator är helt enkelt att hjälpa gruppen att samarbeta på bästa sätt den här stunden ni har tillsammans.

Delaktighet genom ny arbetsfördelning.

Det innebär att du behöver vara neutral till innehållet som diskuteras och att du har ansvar för att ni hinner med det som är planerat. Övriga sidodiskussioner får ni boka annan mötestid för — med rätt deltagare för just den diskussionen. Det kan antecknas direkt på en särskild yta på ett blädderblocksark där du har en P-ruta parkering som rubrik för viktiga frågor som behöver tas upp i ett annat forum. Genom att inledningsvis vara tydlig med din roll som facilitator, får du det lättare att senare, om det behövs, avbryta den som avviker från ämnet och föra tillbaka diskussionen in på rätt spår igen. Den som blir avbruten brukar inte heller ha några problem med detta när facilitatorrollen är tydligt uttalad. Dialog handlar om att lyssna och på riktigt ta in vad andra tänker och tycker, samt att själv få dela med sig och känna att man blir lyssnad på av övriga i gruppen. Jämför detta med till exempel en politisk debatt där fokus istället ligger på att föra fram sitt eget budskap.

Samtidigt som någon annan pratar i en debatt sitter man själv och tänker ut hur man ska kunna replikera, istället för att koncentrera sig och lyssna fullt ut på vad den andra vill ha sagt. Dialogen är överlägsen när det gäller att skapa en känsla av delaktighet, och leder i förlängningen till att man vill engagera sig och bidra till utveckling. Med följande tips så får du dessutom mer flyt i samtalet:. Med effektivare möten där allas bidrag tas tillvara, ökar engagemanget och lusten att fortsätta driva sakfrågan som diskuterats, långt efter att mötet tagit slut. Då och då ger vi utrymme åt områdesexperter, partners och andra skribenter med särskild kompetens som får möjlighet att dela med sig av sin kunskap inom sina områden. Maria Eliasson är certifierad facilitator, coach och konsult inom ledarskaps- och teamutveckling. Hon brinner för att ta tillvara på den kompetens och drivkraft som finns i organisationer genom att skapa tydlighet, delaktighet och kreativitet i team och ledningsgrupper.

Hennes specialitet är att hjälpa chefer och ledare med konkreta dialogverktyg för det goda samtalet i grupper, så att man når konsensus och högt engagemang kring beslut. Intresserad av en utbildning i ämnet? Läs mer här.

Delaktighet och arbetsklimat

Ledarskap Engagerade medarbetare är nyckeln till framgång. Kommunicera Låt inte mötet eller konferensen bli en envägskommunikation. Framgångsrika chefer ser värdet i medskapande. Kommunicera Ta kontroll över dina möten, gör dem effektivare och mer inkluderande genom att vända på upplägget. Ledarskap Att hålla tidseffektiva och fruktbara möten behöver inte vara svårt. Facilitering, del 1 av 2. Kommunicera Coacha Facilitering, del 1: Den facilitative mötesledaren skapar delaktighet och tillåtelse med professionella verktyg. Kommunicera Tydlighet och lyhördhet är vad medarbetare önskar från chefen. Delaktighet — även för de tystlåtna Ett enkelt sätt att skapa dynamik i möten är att variera storleken på gruppsamtal. Gästskribent Följ skribent. Då och då ger vi utrymme åt områdesexperter, partners och andra skribenter med särskild kompetens som får möjlighet att dela med sig av sin kunskap inom sina områden Denna artikel: Betygsätt Följ ämne: Kommunicera Utbildning Coacha.

Prenumerera på vårt nyhetsbrev Bli en av de E-postadress Vänligen fyll i e-postadress. Om skribenten Maria Eliasson är certifierad facilitator, coach och konsult inom ledarskaps- och teamutveckling. Kommande events. Det ger kraft och styrka i utveckling. Gå laget runt vid era arbetsplatsträffar. Utrymme för alla att komma till tals är en grundförutsättning för att skapa hög delaktighet. Var tydlig med vilka punkter som är rena informationspunkter och var det finns utrymme för dialog vid era gemensamma möten. Använd och växla mellan olika sätt att kommunicera, till exempel mellan mejl och personliga samtal. Repetera gärna samma budskap i flera kanaler för att förstärka budskapet. Metoder att använda för dig som chef tillsammans med dina medarbetare.

Andra har också läst

Antingen enskilt som grund för dialog mellan medarbetare och chef eller som underlag för dialog med din arbetsgrupp, vid till exempel avdelningsmöten och arbetsplatsträffar. Välj dem du tycker passar! Genom att kartlägga dels vilka olika forum ni har för kommunikation och hur de kompletterar varandra, dels vilka frågor ni hanterar vid olika möten, kan ni ge er själva en utgångspunkt för hur ni kan utveckla och anpassa era kommunikationsvägar för att bättre passa era behov. Ju fler personer och grupper vi samarbetar med, desto fler kommunikationsvägar behöver vi hantera. Olika perspektiv är en tillgång i utvecklingsarbete. Det kommer ni att ha stor hjälp av i ert utvecklingsarbete. Med en kultur och ett arbetsklimat som främjar idéer och förslag ökar förutsättningarna att känna delaktighet, liksom förutsättningarna att känna motivation och vilja att vara med och påverka. Varje hatt symboliserar ett specifikt perspektiv.